第二版：综合
近年来，清河镇坚持党建引领，按照因地制宜、一村一策、整合资源、绿色发展的发展要求，压实三项责任、创新三种模式、完善三项机制，激活党建引领村集体经济发展“新动能”。
压实三个责任
强化引领发展“主心骨”
清河镇落实党委主体责任，成立由党委书记任组长的村集体经济发展领导小组，研究制定《清河镇发展壮大村集体经济发展实施方案》，每季度听取村集体经济发展情况汇报。截至目前，已召开专题研究会议十余次，研究解决问题20余件。落实科级干部帮包责任。
该镇建立科级干部指导抓、“两委”干部具体抓、包村干部辅助抓的“三抓”机制，由科级干部带队到村走访调研，外出洽谈项目，制定了59个自然村的“一村一策”增收方案。 明确“两委”干部和支部书记“第一责任人”职责，将村集体经济发展纳入“两委”干部述职评估和绩效考核范畴，激励“两委”干部和党支部书记担当作为。
创新三种模式
培育集体经济“增长极”
在省定扶贫重点村，清河镇对各重点村建设的光伏电站进行整合利用，7个村每年光伏收益达30万元。
该镇成立惠民县金春来菊花种植专业合作社，加大特色产业野金菊品牌培育力度，在推广规范化种植技术、补齐产业配套设施短板的同时，打造清河镇特色品牌效应。两年来，入社村集体收益均3万元以上，为集体经济发展发挥积极作用。
该镇依托党组织领办合作社，整合古炉李、坯子张100余户群众加入合作社进行蔬菜订单销售，在增加群众收入的同时也提高了党组织的公信力。正星合作社“三统模式保增收”和坯子张合作社“农超对接促共赢”的模式被《山东新闻联播》报道。
完善三项机制
保障规范运行“制度网”
清河镇建立党建引领机制，坚持以党支部为主导，党支部书记带头领办合作社，兼任合作社理事长，组织群众以土地、基础设施等入股，搭建村集体与群众之间的利益桥梁。目前，全镇共建立合作社69个，其中，党组织书记领办54个，支部成员领办15个。
该镇规范资金管理机制，积极开展清产核资和村级审计工作，按照经营性资产、非经营性资产、资源性资产和村级集体资金进行分类登记，理顺产权关系，建立“三资”管理台账，防止资产流失。
该镇严格执行问责机制，发挥村务监督委员会的职责和作用，严格落实“四议两公开”工作机制。镇纪委不定期对村级财务、账务明细、资金流水等进行抽查，对出现报支程序不规范、账务往来不明晰、资金用途不正确问题的村集体负责人严肃问责，从严处理。