第一版：新闻
2020年以来，大年陈镇充分发挥党组织在乡村振兴中的引领作用，构建“一二三四”模式，深入推进党组织领办合作社，开创富民强村新局面。
坚持“一个原则”
该镇坚持党建引领，确定“党委支持、支部领办、合作社经营”的发展思路，成立党组织领办合作社工作专班，形成攻坚合力，重点抓好技术培训、品牌建设、经验推广等工作，着力提高规范化合作社运行。
该镇还培养储备农村后备干部264人，优先将新型农业经营主体和返乡创业人员中的优秀人才培养成党员，把党员培养成创业带头人或合作社负责人，引领群众脱贫致富。
发挥“两项优势”
该镇发挥沿黄区位优势和品牌农业、绿色水果产业优势，打造特色品牌。做好18公里沿黄岸线和万亩滩区土地资源文章，实施高标准农田建设项目，将滩区土地变成“路相通、沟相连、旱能浇、涝能排”的高标准农田大片区，为合作社土地流转、规模化经营打下基础。
该镇立足林果产业特色，叫响“惠民蜜桃”“惠民红富士”品牌，支持社区党总支、农村网格党支部领办林果专业合作社，对果农开展种植技术培训、技术交流和咨询服务。合作社直接对接大型商超，将果农种植的果品统一品牌销售，提升了果品附加值和竞争力。
强化“三项举措”
该镇注重示范社建设，将大崔、莫家等5个村确定为网格党支部领办合作社工作试点，以点带面整体推进。
该镇因村施策，认真分析各村区位特点、资源禀赋，探索土地流转、土地托管、林果管理销售等多种方式，组建起土地股份、生产经营、服务劳务等多种形式的合作社。
该镇加强合作社科学管理，完善组织架构，建立合作社岗位责任、民主理财和财务公开制度，用机制管人管事，促进合作社健康持续发展。同时，强化激励约束机制，将党组织领办合作社发展壮大村集体经济工作纳入绩效考核。
实现“四个提高”
该镇在党组织领办合作社的过程中，党员积极带头入社，主动发挥作用，群众收入明显增加，生活质量不断提高，点燃了村干部干事创业的激情，搭建起培养农村后备力量、乡土人才的平台。合作社通过规模化、集约化、机械化生产，真正解放了农村劳动力，提高了农业生产效益。以大崔农业种植专业合作社为例，“土地托管”模式每年可为村民节省种植成本6.6万元，村民每年能多收入2000元。在2020年夏季分红大会上，大崔农业种植专业合作社共计为村民发放分红款113937元，期中分红最多的达到8768元。