三版：党建
今年以来，我县坚持问题导向，建立“选拔、引进、培育、管理、使用”闭环机制，扎实推进农村党组织带头人队伍整体优化提升，打造基层治理核心力量。
建立公开选拔机制
我县建立公开选拔机制，解决“选人用人视野不宽”的问题。将“严”字贯穿笔试、面试、考察等各个环节，通过电视、报纸、微信公众号等媒体刊登公告，面向退役军人、机关干部、回乡创业人员等11类群体公开遴选，并由组织部、纪委、公安、法院、检察院五部门联合进行任职资格审查，明确涉黑涉恶、非访、失信等6种不得参选情形，将17名不符合条件人员“挡在门外”。截至目前，公开选任优秀农村党组织书记39人。
建立定期引进机制
我县建立定期引进机制，解决“班子队伍能人不足”的问题。实施“引雁归巢、筑梦兴惠”工程，召开在外优秀人才返乡创业任职恳谈会，出台“十条”硬核政策，吸引民营企业负责人、外出务工经商人员、高校毕业生等返乡创业任职，通过排查登记、资格审查、民主推荐等程序，优先将优秀人才发展为党员、培养为后备干部。截至目前，已回引在外优秀人才返乡创业任职71人。
建立精心培育机制
我县建立精心培育机制，解决“青黄不接”的问题。实施“三培养三引领”工程，制定出台《惠民县农村后备干部培养使用办法》，明确5项正面清单和6项负面清单，精心选拔农村后备干部，建立后备人才库，通过“一对一”帮带、集中培训、一线锻炼等形式跟踪培养，对表现优秀、能力突出的，优先培养成党员、社区“两委”成员和党组织书记。截至目前，已选拔储备农村后备干部4591名，实现每个自然村后备干部达到3人以上。
建立管理考核机制
我县建立管理考核机制，解决“在岗不在状态”的问题。强化绩效考核，建立“千分制”绩效考核奖励制度，对农村党组织书记在脱贫攻坚、基层党建等重点工作中的完成情况进行量化积分管理，对党组织在领办合作社等重点攻坚任务中表现突出的进行绩效奖励，对履职尽责不到位、不能按期完成任务的，由社区党总支书记约谈提醒，情节严重的，及时进行调整。
建立动态调整机制
我县建立动态调整机制，解决“能上不能下”的问题。开展农村党组织书记适岗能力评估，每年两次组织农村党组织书记围绕履职情况进行述职，采用党员和群众代表民主测评、党组织书记互评、上级党组织综合评定方式，评估结果存入农村党组织书记个人档案。对评估为“优秀”等次的，优先推荐为表彰表扬对象；对评估为“不称职”等次的，逐人制定方案，3个月内依法依规完成调整撤换，并全部配备到位。